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Apr 20, 2023

ビジネスを語る: ウェス・パルミサーノ、「床掃除人」からテクノロジーへの旅

Wes Palmisano, proprietario di terza generazione di un'impresa di costruzioni di New Orleans

ウェス・パルミサーノ氏は、ニューオーリンズの建設会社の 3 代目オーナーです。この会社は、第二次世界大戦後、住宅建設業者から、カロンデレ・ストリートにあるエース ホテル ニューオーリンズのようなランドマーク プロジェクトを手がけ、市内の大手建築業者の 1 つに成長しました。

ウェス・パルミサーノ氏は、「創設者兼CEO」に加えて、今でも名刺やソーシャルメディアに「床掃除人」という肩書きを入れることを好んでいるが、これは祖父のウォーレン氏が来日後に立ち上げた住宅建設事業で一階からスタートしたことに敬意を表している。第二次世界大戦から帰還し、それは父親のウォーレン・ジュニアと叔父のロドニーによって引き継がれた。

パルミサーノ氏は持ち株会社の伝統主義的なWJパルミサーノの称号を維持しているが、10年前に設立した建設子会社に明らかにコンサルタントの資金源であるインペタスという名前を与えた。 RNGD (「レネゲード」と発音) と呼ばれる新しい子会社は、メタリーのシュルーズベリー地区にあるイアハート高速道路のすぐそばにある同社の新工場に、最新のモジュール式プレハブ技術をもたらします。

パルミサーノ氏の役職の昇進は、旧コットン・プレス地区のチョピトゥラス通りにある同社の30,000平方フィートの「オープンフロー」本社に反映されているように、彼が事業を当初のランチペールから非常に現代的な装いに移行させたことを示している。 このスペースには、マンハッタンのシリコンアレイに置いても違和感のない、モチベーションを高める格言を盛り込んだハイコンセプトアート、ジム、キッチン設備が備えられています。

ここでパルミサーノ氏は、RNGD のスローガンである「建設のやり方に革命を起こす」の意味と、このビジネスが過去 10 年間でどのように急速に成長したかについて語ります。

このインタビューは長さと明瞭さのために編集されています。

過去 10 年間のあなたの代表的なプロジェクト、つまり、Impetus を従来の住宅建設会社とは一線を画し、ニューオーリンズの主要企業になるという野心を定義づけたプロジェクトは何だと思いますか?

実際、私たちの最初のプロジェクトはフルトン・アレイ (カイル・ブレクテルのホスピタリティ会社によるボウリング・エンターテイメントのコンセプト) でした。 しかし、より大規模なプロジェクトに関して言えば、エース ホテルは傑出したプロジェクトの 1 つでした。なぜなら、Domain Cos. は、私たちが設立されてからわずか数か月のときにそのプロジェクトに協力し始めたからです。 彼らは私たちができることの可能性を本当に理解し、私たちにチャンスを与えてくれました。 そこから、Ace は歴史的なリノベーションと既存の建物のホテルへの転換の両方を行ったため、ホスピタリティと歴史的なリノベーション スペースのリーダーとしての評判が雪だるま式に高まりました。 (カロンデレ ストリート 600 番地のエースは、以前はバーネット家具店だった 1928 年のアールデコ様式の建物を 234 室のブティック ホテルに改装したもので、2016 年に完成しました。)

そこからどこへ行ったのですか？

新型コロナウイルス感染症以前の約 5 年間で、当社はニューオーリンズのダウンタウン内に約 3,000 室のホテル客室を納入しました。 それで、私たちはどこの角を曲がってもそうなるような仕事をしていました、そしてその旅はヒギンズホテル（マガジンストリートにある国立第二次世界大戦博物館の230室のホテル）である程度最高潮に達しました。 それは、祖母が父を妊娠中に出征し、息子が2歳になるまで会わなかった祖父との関わりから、いくぶん感情的なものでした。

あなたの祖父が今、大規模な建設プロジェクトのクレーンに設置されたインペタスの看板を見上げて何と言うでしょうか? なぜそれらの鶴にパルミサーノの名前がないのかと彼は尋ねますか?

そうですね、家族の遺産と私の祖父の遺産は、WJ パルミサーノという組織を通じて確かに生き続けており、その組織は今後も成長し、拡大していくでしょう。 Impetus はその長期ビジョンの一部であり、重要な作品ですが、家族の遺産は WJ Palmisano を通じてしっかりと生き続けています。

祖父は亡くなりましたが、父は私たちの10周年記念パーティー（2月初旬）に参加し、ハウス・オブ・ブルース全体を貸し切り、会場は満員でした。 彼は辺りを見渡しながら私を脇に寄せ、今の組織の規模と規模、そして私たちが行っているプロジェクトがどれほど素晴らしいかを言いました。

どのプロジェクトがプレハブ技術に興味を持ち、RNGD と工場を立ち上げるきっかけになったのですか?

私たちは、HRI プロパティーズ向けに、ランパート ストリートにあるホームウッド スイーツのかなり革新的な納品を行いました。これは、同社の最高のパフォーマンスを誇るホテルの 1 つだと思います。 当初は木造の建物として計画されていましたが、プレキャストコンクリートのソリューションに変更されました。 そのため、建築キットのように、敷地外でプレハブを作り、敷地内で組み立てると、ホテル全体が約 12 週間で完成しました (2017 年春にオープン)。 それ以来、私たちは HRI のために、州内の他のホテルや手頃な価格の住宅プロジェクトなど、多くの仕事をしてきました。

ローワー ガーデン ディストリクトにある巨大な映画スタジオの拡張であるセカンド ライン ステージの最近のプロジェクトでは、プレハブを多用しましたよね？ しかし、それは独自の製造施設を持つ前のことでしたね?

正しい。 私たちは、自分たちで製造したものではない一連のプレハブコンポーネントを使用することができました。 しかし、そのプロジェクトが考案され、まとめられた方法により、元のコンセプト設計では予想されていなかった多くの効率が生み出され、私たちはオーナーが達成しようとしていたものを満たすために、より早い時間枠でプロジェクトを納品することができました。

数年前からRNGDを計画していたとおっしゃいましたが、最近まで実行できなかったのですか？

私たちは 2020 年の初めに積極的な 10 か年計画の展開を開始する予定でしたが、その後新型コロナウイルスが発生し、ほぼ一夜にして 1 億 5,000 万ドルの未処理の仕事がなくなりました。

私たちは方向転換し、よく言いますが、目的地には頑固であり続けましたが、そこに到達する方法については柔軟でした。 私たちは組織全体の結束を維持してきましたが、予想したほど積極的に前進するのが少し遅れています。 現時点では、RNGD は全速力で進んでおり、工業化建設のコンセプトは私たちが積極的に投資するものです。すでに約 25 人のチームメンバーがおり、35,000 平方フィートのスペースがあります。 今後10年間は​​明るい未来が待っています。

業界を知らない人のために、RNGD (工業化された建設アプローチ) がどのようにして大規模プロジェクトの建設をより良くするのかについて説明してもらえますか?

現在現場で行われている作業を、コストと時間の両方の観点から 20% ～ 30% 改善できる可能性があると考えています。 私たちはまだ初期段階にあるので、理論を証明するにはまだ道がありません。 しかし、初期の調査とデータから、私たちには大きなチャンスがあることがわかります。 多くのプロジェクトで同じシステムを使用できるため、組み立てラインのプロセスとその繰り返しを通じて、時間の経過とともにさらに効率を高めることができます。 私たちは、それによって長期的には大幅なコスト上のメリットが得られることを期待しています。

アンソニー・マコーリー [email protected] に電子メールを送信してください。